員工流失率嚴(yán)重，“股權(quán)激勵(lì)”真的有效么？切勿讓股權(quán)激勵(lì)演變成核心團(tuán)隊(duì)與公司爭利的窘境！

本文經(jīng)“好嗒婚禮知識(shí)”授權(quán)轉(zhuǎn)載，全篇第一人稱敘述。

圖文無關(guān)，文中所有配圖均來自：成都芙蓉新娘婚禮！

這兩年，婚慶公司老板之間挺流行一個(gè)話題“員工股權(quán)激勵(lì)”，有好多婚慶公司老板私下也來問我該怎么做。

聽完之后，我基本上都會(huì)判斷對(duì)方是被騙子洗腦，中了毒。每次我都要連罵帶勸的說服一個(gè)又一個(gè)老板放棄這個(gè)愚蠢至極的念頭。

真正的股權(quán)激勵(lì)是要員工做對(duì)價(jià)的，只不過這個(gè)對(duì)價(jià)可以是立即實(shí)行或者做成期權(quán)。對(duì)持股的員工來說，他手上的股份會(huì)越來越值錢，最終通過一個(gè)合理的退出機(jī)制，獲得大量的現(xiàn)金，而這個(gè)和分紅是完全不同的兩個(gè)概念，不同之處在于，分紅分的是業(yè)務(wù)利潤，而股權(quán)是公司本身的價(jià)值。

（如果你能看懂上面這段話，你可以不用往下看了，我相信你不會(huì)是那個(gè)被洗腦的人；如果你看不懂這段話，或者看的似懂非懂，甚至想反駁我，請(qǐng)繼續(xù)往下看）

事實(shí)是，我們大部分婚慶公司老板所設(shè)想的“員工股權(quán)激勵(lì)”的本質(zhì)，叫分紅！這頂多算是一個(gè)高級(jí)一點(diǎn)的年終獎(jiǎng)而已。

以為白送給員工股份，并且在年底按照這個(gè)比例分錢，員工就能被你激勵(lì)起來？

大家智商都差不多，你和你的員工之間的智力差異，還沒大到你會(huì)算賬，他不會(huì)算賬的地步。

現(xiàn)在我來幫你算賬，假設(shè)一家年?duì)I業(yè)額300萬的婚慶公司，按照正常情況，賬面純利在60~100萬之間。這還只是賬面純利，還不算大部分婚慶老板個(gè)人生活消費(fèi)和公司收入混為一談的情況，實(shí)際是每年到年底，賬上根本不會(huì)有那么多錢。

現(xiàn)在問題來了，你打算拿出多少比例給員工進(jìn)行分紅？人都是有私心和貪欲的，能拿出10~15%分給核心員工，我覺得已經(jīng)是十分有格局，而且財(cái)務(wù)狀況不錯(cuò)的老板了。

那是多少錢？按100萬頂格算，也不過10~15萬，但這是總額啊，一家公司分給2~3個(gè)員工要有吧？也就是說，頂天了，每個(gè)你所謂的占股員工，每人的占股比例不會(huì)超過5%，每人的分紅金額不會(huì)超過5萬。

就這樣，還是你的賬面利潤和實(shí)際口袋結(jié)余能匹配的情況，如果不匹配，可以分的金額會(huì)更少。

大部分婚慶公司也沒有真實(shí)，完善的財(cái)務(wù)制度，就算有，我相信也沒幾個(gè)人會(huì)允許這些員工查賬。那還不是你老板說能分多少就是多少？

真實(shí)情況是每人年底能分到2萬塊，已經(jīng)是謝天謝地了。

這2萬塊，你真的讓員工覺得這是他們的股東收益？騙小孩也沒這樣騙的，站在員工的角度，他只會(huì)覺得這2萬塊就是你老板給我的年終獎(jiǎng)。

因?yàn)閿?shù)字太小，沖擊力不夠，把本來高緯度的事情，做成低緯度的事了。

“趙麗穎捐幾百萬給家鄉(xiāng)修路被罵；孫儷4年資助貧困生反被黑”這些觸目驚心的事情沒聽過嗎？

就連這種純粹不求回報(bào)的善良都會(huì)被當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)，何況是每天為你賣命工作的員工，本來就是付出勞動(dòng)換取所得。

如果你非要做，就把數(shù)字放大，怎么放大？

做到一個(gè)員工年底分紅的時(shí)候，因?yàn)樗呐ぷ?，提升公司整體業(yè)績之后。年底一次性能夠額外拿到10萬以上，甚至能拿到50萬以上，那你這個(gè)才勉強(qiáng)算是激勵(lì)！才能讓一個(gè)員工愿意和公司同甘苦，共命運(yùn)。

至于這個(gè)比例，你自己去算要多少。我也粗略算了一下：

當(dāng)一家婚慶的營業(yè)額不超過五百萬級(jí)的時(shí)候，每人至少20%以上；不超過千萬級(jí)的時(shí)候，每人至少10%以上。

那么，你舍得給嗎？

而且，真的別把員工想的那么單純，今年賺錢還能分點(diǎn)，如果明年虧錢呢？這點(diǎn)年終獎(jiǎng)都沒有了，你覺得他還會(huì)跟著你干嗎？沒良心的會(huì)覺得你這個(gè)老板不講信用，一般的會(huì)覺得公司不行了，有良心的最多少抱怨幾句。

當(dāng)有一年真的斷檔了，無論是因?yàn)楣緫?zhàn)略性調(diào)整，還是市場不好。員工是不會(huì)管的，最終只會(huì)加重和你的對(duì)立情緒。

到時(shí)，你的股權(quán)激勵(lì)，就變成了核心團(tuán)隊(duì)與公司爭利，只有反效果。

哦，對(duì)了，如果你想的是不惜舉債也要分紅，那說明你自己也把這個(gè)事情當(dāng)做了基本的員工薪酬，因?yàn)閲乙?guī)定：農(nóng)民工工資不得拖欠！

我這里說的還是一家300萬左右營業(yè)額的公司，事實(shí)上大部分被洗腦，員工流失率大的婚慶，營業(yè)額更低。

就這點(diǎn)流水和利潤，你激勵(lì)個(gè)鬼啊激勵(lì)！

所以，員工股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是那些高流水，具有市場壟斷地位品牌做的事情。沒有幾千萬流水的企業(yè)，你就別去想這個(gè)事情了，你送的股份在員工面前毫無價(jià)值！

事實(shí)上，我看到過的那些比較成熟，而且老板不怎么操心，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的公司里，都是清一色把員工關(guān)懷做的很好的公司。你和他們聊天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的核心根本就不是什么員工持股，他們的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，員工價(jià)值感做的很好，而這和利益捆綁完全沒有一毛錢關(guān)系。當(dāng)然這是另一個(gè)話題，就不浪費(fèi)口水了。

真實(shí)的員工股權(quán)激勵(lì)，是有一個(gè)清晰的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)叫做“股權(quán)退出”。你可以簡單的理解為：當(dāng)員工持有一家公司的股份，當(dāng)有一天，這家公司上市或者被收購之后，員工所持有的股份是可以變現(xiàn)的。而這個(gè)變現(xiàn)，和公司的估值是直接關(guān)系，和公司的經(jīng)營狀況是間接關(guān)系，和公司的利潤完全沒有關(guān)系。

有兩個(gè)核心點(diǎn)：

1、員工無論用什么形式（期權(quán)或者直接認(rèn)購）持有公司的股份，員工都要付出一定的現(xiàn)金才能購買公司股份（也就是我開篇提到的’對(duì)價(jià)’）！

2、公司給到員工一個(gè)清晰的目標(biāo)和預(yù)期：當(dāng)發(fā)展到某一階段，員工手里的股份或者是公司回購（公司準(zhǔn)備上市或者有巨頭來收購），或者一直持有到公司上市成為原始股。無論哪種情況，這個(gè)員工都會(huì)一夜暴富，瞬間財(cái)務(wù)自由。

知道什么叫財(cái)務(wù)自由嗎？

一二線城市，最低標(biāo)準(zhǔn)1000萬人民幣；

二三線城市，最低標(biāo)準(zhǔn)500~800萬人民幣；

四線及以下200~300萬人民幣。

這還是最低標(biāo)準(zhǔn)！！

這個(gè)數(shù)字才配得上叫股權(quán)激勵(lì)！

至于每年的按比例分紅，那是附加收益，根本就不是重點(diǎn)。所以我開篇提到股權(quán)激勵(lì)和分紅是兩個(gè)完全不同的概念。

你一家破婚慶，連基本財(cái)務(wù)都一塌糊涂，正常交稅都做不到，你和員工說未來要上市，要被巨頭收購？

如果你真的信。

那活該你被那些“從來沒正經(jīng)開過公司，聽了幾次創(chuàng)投圈的公開分享，就拿來主義的包裝成婚慶課程騙錢的人”騙了！????

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